我们的项目管理程序被清楚地归档，以备雇员参考之用。项目经理是任务流程中的主要角色。他们使用高效的工具加速和优化数据的流通。比如说，我们常用的 ERP系统-- “TILT”和通讯门户--T-PORTAL，与 FTP 站点之类的标准工具一道，使我们可以不间断地处理任务流程。对于那些需要由多个本地化公司验证的多语种项目，我们的 T-PORTAL 模块能够使我们在快速方便地掌握所需数据的同时避免电子邮件的往复。它同时还允许客户随时监督相关项目，了解项目的进度，它的任务流程，并且与我们的团队交流。集中管理和开放式的信息是我们管理方法的核心特征。

数据库，内容管理系统，HTML 或 XML，用户界面，帮助文件——每一种技术环境都提出不同的挑战。有多少种需要与原文保持统一的内容翻译选择，就有多少种技术解决方案。这些解决方案通常是市场上的标准化工具和本公司工程师开发的个性化工具的结合运用。内容爆炸愈演愈烈，具备相应的管理能力极其重要的。我们不断改进公司的程序、资源和专业技能，从而真正为多语种内容的翻译流程提供附加值。

一个项目的成功在开启时就已经奠定。相关内容的清晰指导，将项目限制考虑在内的源文件准备，翻译和 DTP 工具的优化，疑问解答和测试因素都对项目的成功与否起着至关重要的作用。这些奇妙的工具在处理多语种项目时显得更为重要，因为在此类项目中待处理的文件数量会因目标语言的数量而扩大几倍。

翻译阶段只是我们与客户合作全球流程的第一步，这一点现在比过去表现得更为明显。我们通过以下措施实现这一目标：

• 实现我们与客户预定计划和工作流程的成功整合。
• 同时完成多语言的翻译任务。
• 掌握原始文档的格式从而保证目标版本都是即时可用的。
• 发展工程设计和文件测试程序。
• 确保参与团队的协作。
• 项目进行期间高效地交流沟通。以上标准对于本地化项目的成功同样是不可或缺的。

一个本地化项目通常要从长远角度来评估。通过几个连续的相关项目维护与和更新相关信息的能力，是成功完成本地化进程不可或缺的一部分。翻译记忆和术语数据库通过对现有翻译的利用和升级，使我们能够保证语言的一致、降低翻译成本。对这些工具的系统使用是我们专业精神和为顾客控制预算的具体体现。

翻译流程是一种投资，所以应该从长期合作的角度来加以对待。在项目结束时对其加以评估并且总结得失，有助于我们更高效地承接未来的项目，进一步降低成本。